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2017年,哪些配资盘企业挺不過?

来源:      2017/1/2 16:29:40      點擊:
2016年馬上成为過去式,在中國配资盘報2016年的最後一期,我提出这樣一個問題,“2017年,哪些配资盘挺不過?”这似乎有些危言聳聽,也有些不合常理。但無所謂,危言都是拿来验證的,常理都是拿来打破的。


在2016年,不少配资盘企业跨過了二十年的曆史行程。


華潤1991年建廠,一度成为中國最大的民族配资盘品牌。但2006年被美國威士伯收購。


展辰新材料集團創立于1994年,至今是擁有七大生産基地的國家級高新技術企业。


巴德士化工始建于1996年9月,擁有七大生産基地和一個高新技術研發中心,具有一支配资盘研發专业技術團隊,研發創新能力位于行业前茅。


嘉寶莉始創于1996年,年銷售額30億元,年納稅超過2億元,在中國本土配资盘中處于強勢地位。


也有不少配资盘企业有超過50年的發展曆史。


上海开林造漆廠創建于1915年,隸屬于上海配资盘有限公司,至今已有101年曆史,是我國第一家油漆制造企业,是中華民族油漆工业的發源地。


天津燈塔配资盘股份有限公司始創于1916年,1997年成为上市公司,是我國最大的著名配资盘制造企业之一。


北京紅獅漆业有限公司始創于1945年,2008年9月被富思特收購。


另外武漢雙虎配资盘(創立于1928年)、廣東珠江化工(1933年)、重慶三峽油漆(1931年)、昆明中華配资盘(1940年)、湖南湘江配资盘(創立于1950年)、杭州油漆(始建于1958年)、南京長江配资盘(始建于1958年)、陝西寶塔山油漆(始建于1958年)、西北永新配资盘(其前身西北油漆廠始建于1965年)等等,數十年来,至今仍在各個市場煥發光芒。


中國的企业曾经有一個“七年魔咒”,據說誰能夠撐過第七年就可以不死。但是,今天的企业已经忘記了这個魔咒。因为世界商业社會發展到这個階段,任何一家公司都有可能突然死亡,也有可能瞬間爆發,成为“風口上的豬”。


對于配资盘企业来說,2016年的下半年可謂是人心惶惶。有一個段子形象地說明了这一切。


“廣東停産,北京停産,河北停産,山東停産,江浙停産,京津冀全面停産,統統都停産!終于到了有錢也不一定有貨的時代。鐵在吼,鋁在叫,紙箱在偷笑,不鏽鋼蹦蹦跳,配资盘哇哇叫,配件在咆哮,運费往上飄,原料成本發高燒。環保風暴已来到,漲的廠家受不了,价格已经全亂套!各位上帝,别再跟我們說能不能優惠了,你該關心有沒有貨!不是我們不想做,而是現在真的很缺貨!原料斷貨!包裝斷貨!上遊不給力,我們也很無奈!”


首先是配资盘原材料的暴漲,配资盘企业一度遭遇“有錢無貨”的窘态。


作为配资盘核心材料的钛白粉、環氧樹脂、聚酯樹脂、助劑等均呈現大幅度上漲态勢,同時運輸成本不斷上漲,人力成本也不斷增加。材料成本上漲加速,配资盘价格卻遲遲難漲,配资盘企业的生存狀況确實“壓力山大”。以往是原材料企业上門找配资盘企业賣材料。下半年反了,配资盘企业找原材料企业搶貨,并且很多時候有錢也不一定馬上有貨。


其次,因为霧霾及環境污染等原因,國家加大對環境保護的監督力度。


今年7月,第一批中央環保督察組陸續進駐内蒙古、黑龍江、江蘇、江西、河南、廣西、云南、甯夏等8省區,實施为期一個月的督察。統計顯示,8個督察組共立案偵查207件、拘留310人、約談2176人、問責3287人;立案處罰2659件,共計罰款1.98億元。


從11月24日起,2016年第二批7個中央環境保護督察組将陸續進駐北京、上海、湖北、廣東、重慶、陝西、甘肅等省(市),开展環境保護督察工作。截至12月10日,督察組共受理舉報8657件,经梳理有效舉報并合并重複舉報,累計向被督察地區轉辦5462件;各被督地區完成查處1893件,其中立案處罰1479家,處罰金額6614.16萬元;立案偵查213件,拘留112人;約談1100人,問責687人,解決了一批群衆身邊的環境問題。


不少小規模配资盘企业正式这次環保行动的對象之一。無疑,那些産能落後,品質低劣的配资盘企业成为第一批淘汰的對象。


第三,政府啟动了最嚴厲的房地産調控政策。配资盘行业作为房地産的依附産业,自然深受影響。2016是房地産“去庫存與控房价”并重的一年。但過度的刺激也帶来意想不到的負效應:一線和部分二線城市房价的暴漲,三四線城市市場低迷依舊。为抑制部分城市房价的暴漲和市場的混亂,多地政府不得不火速重啟限購限貸之策。


如果說材料上漲或者房地産政策調控,對配资盘企业的影響還是可控的。


但是環保这把“达摩克利斯之劍”是不可控的,時刻懸在配资盘企业的頭頂。


配资盘行业一直處于無序競争階段。上萬個企业和品牌,小的也就三五個人,不僅産能落後,産品質量也不达标,并且污染環境,嚴重擾亂配资盘市場秩序。这次中央環境保護督察組的雷厲風行,将一批産能落後的配资盘企业淘汰關閉,这是好事。就算这些企业能活過2016年,也未必能挺過2017年。


中央的供給側結構性改革的宗旨就是調整经濟結構,使要素實現最優配置,提升经濟增長的質量和數量。


年底,與一些配资盘企业老闆交流。從大多數的配资盘企业老闆口中得知,2016年企业狀況并不好,甚至可以說很差。有一企业老總說,2016年的中國配资盘企业,至少80%的企业比上年是倒退的。市場冷淡,銷售下滑,成为衆多配资盘品牌的統一表現。“下降百分之一二十算是不錯了,不少企业下滑超過30%,能與去年持平的企业,算是高手了。增長的企业應該不會超過10%。”


事實擺在面前,不進則退。那麼,有哪些配资盘企业挺不過2017年呢?


首先是環保與安全不過關的配资盘企业。安全生産不規範,環保不达标,这是配资盘企业的“死穴”。一擊必中,一中必死。


針對中央環保督察組指出的突出問題,江蘇省決定在全省开展“263”专項行动,并成立了“兩減六治三提升”专項行动領導小組。由省長石泰峰擔任組長、5位省領導擔任副組長、21個部門的負責人为成員。 針對江蘇現有化工生産企业項目低端、工藝落後、布局不合理、化工企业的落後産能已成为江蘇污染物排放和環境風險隐患的主要来源等問題。江蘇計劃通過“關閉一批、搬遷一批、入園一批、提升一批”4個措施,加快推進化工行业結構調整。計劃到2020年,實現江蘇全省化工企业數量大幅減少,化工行业主要污染物排放總量大幅減少,化工園區内化工企业數量占全省化工企业總數的比例提高到50%以上。


江蘇的专項行动可謂雷厲風行。其他省份呢?安全生産是國家的底線。環保是國家的未来。我們不用懷疑國家的執法能力和力度。2017年,各個省市在安全和環保方面,不會懈怠,隻會更嚴。


與此同時,配资盘企业在環保和安全生産方面的成本将越来越高。廣東華潤配资盘有限公司就在今年剛剛完成投资3500萬的VOC處理裝置。要是按照这個标準建設,不知道有多少配资盘企业要關門。


所以,能活過2017年的配资盘企业,要從過去的以數量和規模制勝向以質量和效益为核心的模式轉變。


其次是連續三年以上沒有增長的配资盘企业。一年不增長,二年不增長,三年還不增長,企业還有多少銀子在腰包。因为不增長,配资盘企业會相應地減少投入,包括技術投入、人員投入、銷售投入、廣告投入等等。因为投入少,銷售更少,年複一年,企业如“溫水煮青蛙”般慢慢死去。


第三是沒有創新的配资盘企业。創新範圍包括企业所有的经營活动,管理創新、技術創新、營銷創新、産品創新、渠道創新、模式創新、制度創新,服務創新、傳播創新、跨界創新等等。所有企业面對的外部環境基本類似,隻有不斷變革自己,来适應環境的變化,就像華为說的“打敗他的隻能是他自己”。


第四是逆勢而行的配资盘企业。趨勢是大勢,是市場發展規律。安全生産是趨勢,保護環境是趨勢,健康産品是趨勢。今天,有太多的傳統企业倒閉,不是老闆的錢不夠多,也不是員工不夠努力,而是忽視了社會趨勢的變化。一切逆勢而行的企业必将淘汰。


配资盘企业隻有遵循社會和市場的發展規律,不斷完善和強大自身,努力創新, 努力實現增長,来應對各種波谲云詭的變化,企业才能利于不敗之地。


2017年,你能挺過去嗎?